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台州科技职业学院2014年党员大会公报


发布者:[系统管理员] ] 浏览:[] 日期:[2014-01-07]

台州科技职业学院2014年党员大会,于2014年1月2日上午9:50在校行政楼圆楼会议厅举行。

出席这次大会的有,全体在职教职工党员和学生党员218人(正式党员145人,预备党员73人)。中层副职及以上非党员干部16人列席了会议。

大会由校党委副书记、校长刘伟明主持。校党委书记徐亦平作党委工作报告;校党委副书记、纪委书记金士平作纪委工作报告;下午分党总支团组讨论。

大会充分肯定2013年学校各项工作。2013年是我校打造核心竞争力的关键一年。在市委、市政府的正确领导下,在省教工委指导下,学校党委紧紧围绕“建树高职理念,打造特色品牌,建立现代高等职业教育体系”的总体目标,团结和带领全校师生员工,凝心聚力,攻坚克难,各项工作取得长足的发展:学校教学运行平稳,秩序稳定,规范有序进行,学生管理和保障工作稳定有序,进一步推进了高职教育理念的建树、特色培养模式的构建、师资队伍的建设、招生就业工作、校园基础设施建设,启动试行了绩效工资制度,开拓了成人教育工作新领域,丰富了校园文化建设,全面提高了党的建设。

大会强调,十八届三中全会为高职领域的改革指明了方向,预示着招生的市场化趋势即将到来。学校的特色、办学的品牌,就是学生注册的理由,也是学校持续发展的重要依据。必须树立现代高职理念,进一步增强可持续发展的紧迫感和使命感,切实转变中专办学的习惯性思维和路径依赖。放宽视野放下争论,推进和包容改革,只争朝夕地打造特色品牌,共同成就学校的未来。

大会提出,要明确特色培养模式,进一步完善构建充实培养体系。学校培养的目标是领班人才,培养方案是具有个性化特色的“一生一案”,实施1+N课程包,兼备“第三课堂”职场风采等四位一体,要进一步完善充实。抓紧编写领班人才通识教材,尽快优化“一生一案”的个性化培养方案的制定规则,规范提高 “1+N”课程包的标准。坚持推行“523行动计划”的实施,每年要有新内容。集结优势资源,努力打造特色专业(群)。坚持深化产学合作,探索多元合作模式,优化产学合作机制。加大开发力度,探索实现“一生一岗一导师”的实训制度。坚持开展“建课程、树标杆、比技能、创品牌”活动,以高技能提高学生的就业竞争力。保持稳定的教学秩序,做到“改革、发展、稳定”有机结合统筹发展。完善督导评估机制,督导工作及时跟进。对照教育部质量年报、省教学业绩考核的内容和要求,分轻重缓急查漏补缺,提高学校的总体水平。

大会提出,要加强师资队伍建设,进一步清晰团队架构和提升途径。一是按照师资队伍建设计划,在数量上要保证专业建设的基本要求,尤其确保特色专业(群)的师资力量,使之有足够的精力创造和发挥专业优势。二是明晰并亮出特色专业(群)的师资团队,确定领衔人物和明晰梯次架构。鼓励现有教师职称升级,引进充实品牌教授,确保团队的完整性和知名度。三是利用课程引进与开发工作室,规范工作内容,落实相关责任。四是严格绩效考核制度。学院层面要完善考核办法,学校层面要试行“负面清单”,加强调控能力。五要建立健全引进培养、优胜劣汰的机制。对于不能胜教的教师通过学习再造或改行就岗的途径发挥其作用。

大会提出,要加大实训和研发力度,进一步提高技能开发和社会服务能力。必须加快实训岗位的开发与利用,争取早日实现“一生一岗一导师”的目标。各特色专业(群)都应成立相应的研发机构,围绕本地产业发展的难题,提高研发能力和社会服务能力,要通过存量资产的市场化运作,创造条件早日建成第三实训楼。

大会提出,要推进校园文化建设,进一步提升学生度势辨人识事的能力。育人以诚信向善为本,格物致知为能。培养有知人之本,为人之能的学生,应成为每位教师精心研讨的课题,成为校园文化的出发点和落脚点。要把培育和践行社会主义核心价值观具体细化,使之进寝室进课堂进校园。继续办好“第三课堂”,营造职场风采让学生自娱自乐自悟自得。继续推进《弟子规》进课堂,传承中华民族的优秀传统。要把思政课作为以文化人的重要渠道,改进课程提高效率,使之成为育人树人的重要手段。要加快校史馆建设步伐,营造良好的育人氛围。

大会提出,要构建成教工作机制,进一步提高办学的规模效益。注意办学的规模效益问题,拓宽成教生源渠道的开发利用。首先应加快研究便于操作的高效的管理模式。其次建立灵活的运行机制。第三发挥管理机制的优势,坚持学历教育和岗位培训相结合,形成包括成人学历教育、继续教育、远程教育、职业资格证书培训、转岗人员培训等形式的成人教育体系。

大会提出,要完善二级管理机制,进一步提高教书育人的效率。在绩效工资制度下,要积极探索建立有效的配套的激励机制,既要最大限度地发挥绩效工资激励作用,又要弥补其深层次的不足。学校和二级学院分工要合理,责任要明确,衔接要科学。学校层面要总体上放权,建立相应的制度进行调控。试行两头管理法,对于禁止出现的现象采用负面清单管理,对于倡导性的业绩要正面管理。要学会调控,要创造良好的软件和硬件环境。二级学院要转换角色,改“坐车”当“裁判员”为“开车”当“驾驶员”,提高管理能力,提升课程质量。

大会提出,要确立管理目标,进一步提高国有资产管理的水平。国有资产管理的首要任务,是在法律法规许可范围内,探索管理机制,在基本不影响收入和不增加负债的情况下,促进国有资产保值增值,以配合学校品牌的提升。要建立国有资产管理的细则,要全面进行一次国有资产清查盘点,做到账账、账实相符。并做到每年一对账,五年大盘点。对于学校由于发展需要新增添的资产,按轻重缓急进行排列。对于可盘活的资产进行摸排。选择灵活合法可行的途径进行资产运营,在满足学校发展的前提下,实现保值增值。

大会提出,要加强对外宣传力度,进一步提高学校的知名度和美誉度。加强对外宣传是今年工作的重点,要让全社会了解学校。一要在全国性层面宣传近年来学校在特色培养模式上的探索成果。二要精心制作学校宣传片和宣传册。三要拓宽历届毕业生宣传渠道,建立相关群体和联络渠道,宣传母校的发展信息。四要加强队伍建设,提高对外宣传的能力和水平。加强外宣工作的同时要加强内宣工作。

大会提出,要加强党的建设,进一步增强各项工作的保障力度。认真开展党的群众路线教育实践活动,重点在于排查问题解决问题。加强思想建设,重在坚定信念。加强基层组织建设,发挥党员的先锋模范作用。加强作风建设,重在提高科学决策的水平,建立与群众的血肉联系。加强廉政建设,重在反对“四风”问题,建立反腐倡廉的有效机制。加强群团建设,重视民主党派和老干部工作,充分发挥桥梁纽带作用。要按照习总书记提出的二十字标准“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”,加强干部队伍建设,重点是加强党政领导班子建设,要最大限度地发挥作用,引领全校教职员工走上强校之路。

大会强调,办学必须走特色品牌之路,特色品牌的打造必须通过创新驱动。只有不断创新,才能做优做强。面向未来,现在所做的都是打基础工作,不断充实基础才能荷担出色的未来。

大会号召,全体党员要敢于担当历史赋予现实的责任,为学校未来的持续发展,做出负责任的交代。全校教职员工要秉承为人师表的职业操守,共同打造台科人的敬业精神,顾大局,明是非,守礼数,讲奉献。全校上下行动起来,通力协作,为学校的美好未来作出新的更大的贡献!